01892 2200217 4500001002100000010003300021101000800054102000700062105001800069200007700087210004200164215003300206225002000239330115200259606005501411606006701466606005301533676001001586700003001596801004801626FRBNF443450660000009 a9782845925939bbr.d9,50 EUR0 afre aFR a||||z 00|y|1 aFaire travailler les générations ensemblebLIVeemploifCarole Gadet aPariscPresses du ChâteletdDL 2015 a1 vol. (121 p.)cill.d18 cm aEnsemble demain aLa France se distingue des autres grands pays industrialisés par une faible activité des populations situées aux extrémités de la pyramide des âges : les jeunes et les seniors. Cette organisation sociale déséquilibrée du marché de l'emploi risque de nourrir des rancunes entre générations. Il est donc temps d'en finir avec une vision séquencée de l'existence, formation, travail, retraite, et de réorganiser les cycles de vie afin de faciliter l'intégration des jeunes et de favoriser l'embauche et le maintien dans l'emploi des salariés âgés. Avec l'allongement des carrières, la dimension intergénérationnelle du management devient un sujet capital pour les entreprises. Il ne s'agit pas d'opposer les générations, mais de faire travailler ensemble les collaborateurs de tous âges, en organisant leur cohabitation de manière harmonieuse et performante. Pour cela, le management doit adopter une approche intergénérationnelle, favorisant le dialogue, l'entraide, valorisant les atouts de chacun et exploitant l'expertise, les compétences et les savoirs des différentes générations. aRelations entre générationsyFrancez1990-.... aPersonnes âgéesxTravailxAspect socialyFrancez1990-.... aCapital humainxAspect socialyFrancez1990-.... a331.1 aGadetbCarolef1973?-.... 0aFRbFR-751131015c20150603gAFNOR2intermrc