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010			_a9782845925939 _bbr. _d9,50 EUR
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101	0		_afre
102			_aFR
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200	1		_aFaire travailler les gňřations ensemble _bLIV _eemploi _fCarole Gadet
210			_aParis _cPresses du Cht́elet _dDL 2015
215			_a1 vol. (121 p.) _cill. _d18 cm
225			_aEnsemble demain
330			_aLa France se distingue des autres grands pays industrialisš par une faible activit ďes populations situěs aux extrm̌itš de la pyramide des ǵes : les jeunes et les seniors. Cette organisation sociale dšq̌uilibrě du march ďe l'emploi risque de nourrir des rancunes entre gňřations. Il est donc temps d'en finir avec une vision sq̌uencě de l'existence, formation, travail, retraite, et de rǒrganiser les cycles de vie afin de faciliter l'intǧration des jeunes et de favoriser l'embauche et le maintien dans l'emploi des salariš ǵš. Avec l'allongement des carrir̈es, la dimension intergňřationnelle du management devient un sujet capital pour les entreprises. Il ne s'agit pas d'opposer les gňřations, mais de faire travailler ensemble les collaborateurs de tous ǵes, en organisant leur cohabitation de manir̈e harmonieuse et performante. Pour cela, le management doit adopter une approche intergňřationnelle, favorisant le dialogue, l'entraide, valorisant les atouts de chacun et exploitant l'expertise, les compťences et les savoirs des diffřentes gňřations.
606			_aRelations entre gňřations _yFrance _z1990-....
606			_aPersonnes ǵěs _xTravail _xAspect social _yFrance _z1990-....
606			_aCapital humain _xAspect social _yFrance _z1990-....
676			_a331.1
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